REVISTA ESTIMULADAMENTE

A pandemia desde o início demandou dos profissionais e das empresas uma adaptação veloz a um cenário incerto, o que requer maturidade e uma comunicação transparente. Muito se fala sobre os impactos da incerteza e das mudanças abruptas na saúde mental das pessoas. Lideranças têm questionado a própria eficácia em gerir equipes, enquanto alguns profissionais sentem-se emocionalmente exaustos e sem recursos para continuar. Mas vale lembrar que é possível desenvolver habilidades que permitem atenuar conflitos, promovendo segurança e resiliência.

O coaching, por exemplo, é uma metodologia de desenvolvimento humano que tem como objetivo ampliar o potencial profissional e pessoal dos indivíduos, alinhando competências a um propósito claro e instigando reflexões para os resultados almejados. Antes de mais nada, para passar por essa e outras crises, é preciso que as pessoas se autoconheçam. E para isso é fundamental descontruir crenças, enxergar a própria vulnerabilidade, criar receptividade para o novo e fazer experimentações.

Um estudo divulgado em outubro pela ICF (International Coaching Federation), feito em parceria com a PwC, com a participação de mais de 10 mil profissionais em 140 países, constatou que o coaching se destaca como uma das forças de suporte aos profissionais nos próximos meses. Do total de coaches consultados globalmente, 77% estão confiantes quanto a essa metodologia ter papel mais importante nas organizações no curto prazo. Um de seus pilares é a construção de relacionamentos de confiança, algo essencial para superar desafios.

Vivemos num momento em que as pessoas e as instituições estão mais vulneráveis. Se nem todos têm os recursos internos para fazer uma autoavaliação e entender as melhores formas de se posicionar em contextos volúveis, cabe aos líderes desenvolverem aquilo que é preciso para atuarem como verdadeiros exemplos e garantir serenidade, engajamento e foco nas organizações.

O que os últimos meses têm nos mostrado é que é preciso seguir adiante, mesmo sem saber ao certo como o mundo estará no curto prazo. Mas, quando se aprende a criar recursos para sair da zona de conforto e pensar na resolução de problemas, independentemente de como e quando se apresentam, com uma abordagem positiva de enfrentamento e enxergando oportunidades, as habilidades adquiridas se tornam atemporais.

Marcus Baptista